2nd Opinion bixider Matching Project

bixider

経営支援プロジェクト Management support project by bixider

7割近い企業が赤字と言われている昨今、私たちの憂いは「財務会計の見える化」は「経営の可視化」に直結するにも関わらず、そのお手伝いを不得手とする税理士、会計事務所がまだまだ多く存在しているという現実です。利益の計算や納税の申告は得意でも、黒字化を支援できる税理士や会計事務所はそう多くありません。
事実、決算申告作業を依頼するだけでなく、経営相談や資金繰りアドバイスを受けたくても既存の顧問税理士、顧問会計事務所に相談ができずに悩んでおられる経営者の方が多数おられます。

そのような方々に一つの選択肢として「経営のセカンドオピニオン」という存在を知ってもらいたい、そしてより多くの企業の経営課題を解決したい、と願ってこのプロジェクトを立ち上げました。

企業経営者と伴走するbixider（ビサイダー）は、必ずや御社の経営改善の一助になれると信じています。

株式会社YKプランニング
代表取締役社長
岡本辰徳

12か月で

安全・安心の経営体質へ

御社に最適なbixider（ビサイダー）をマッチング。12か月間、bixiderが経営者のパートナーとして寄り添い、月次の状況把握から経営改善に取り組みます。黒字化、資金繰り、もう経営者一人で悩む必要はありません。

bixider（ビサイダー）のご紹介

税理士法人アイ・パートナーズ

山田諭 / 石渡康二

日々の業務に追われ、経営計画が後回しになっている中小企業の経営者の方々が多くいらっしゃいます。社訓やスローガンはあるけれど、その実現のために具体的にどう行動する…

詳しく見る

税理士法人成迫会計事務所

倉澤真史 / 吉田稔

経営者の皆様がそれぞれお持ちになっている「大切にしたい事や想いを、一緒になって大切にしていく」という姿勢で取り組む事で、「何でも安心して相談できる相手でありたい…

詳しく見る

大阪総合人財経営株式会社

佐藤充 / 密山文那

コロナ禍になって大きく外部環境（社会・経済）が変化しています。それに伴って企業も事業構造を変化させていくことが求められています。これからの会計事務所の役割は、過…

詳しく見る

岡憲一郎税理士事務所

岡憲一郎 / 筒井絵梨奈

『経営をした経験のある人しか、経営のアドバイスはできない』を信条に、『税理士だから、こうあるべきだ！』という固定概念をいったん捨て、税理士をしながら、一からビジ…

詳しく見る

プロジェクトの流れ

1か月目：会計の面白さを知る

経営者がこれまで歩んできた道のりを見える化するために、「モニタリング機能」を活用して試算表のビジュアル化を行います。これまで入力・作成してきた会計データ（試算表）の価値の重要性を再認識していただきます。

bixid「モニタリング」の特徴

数字の並べ方を工夫したりグラフにしたり色を付けたりすることで直感的に理解できます。これに慣れると、ただ単に数字が羅列されている試算表には戻れなくなります。

2か月目：同業他社と比較する

同業、同規模売上高、同規模従業員数と比較する「ライバル分析機能」を活用して財務状況の良し悪しを判断します。ライバルの数字と比較・分析することで、客観的・定量的に自社の“強み”“弱み”を知ることができます。

bixid「ライバル分析」の特徴

モニタリング図は利益状況・資金状況・資産状況が簡単に把握できるビジュアルとなっています。利益状況では売上高・変動費・固定費・利益など見るべきポイントがわかりやすく表示されています。

3か月目：未来を予測する

過去の数値（試算表・決算書）を参考にしながら「経営計画機能」を活用して、将来の利益及び資金繰り予算を作成します。まずは細かいことは気にせず、大胆に作りながら予算作成の面白さに触れていただきます。

bixidの「経営計画」の特徴

企業経営のPDCAを支える「P＝計画」をスピーディーに作成する機能です。数値計画だけでなく行動計画も一緒に作成できるので、より具体的な計画の作成が可能となります。

4か月目：会計の本質を知る

作成した将来の予算に実際の試算表の数値を対比させる「予算対実績管理機能」を活用して“予算”対“実績”のズレを把握します。1～2か月程度の予実比較をすると、そのズレの原因が見えるようになってきます。

bixidの「予実管理」の特徴

企業経営のPDCAを支える「C＝検証」及び「Ａ＝改善」回すための重要な機能です。予算作成の際の課題である計画の修正機能もとても充実しています。

5か月目：ファクト（事実）を探る

会計データにまつわるあらゆるデータからファクト（事実）を見つけ出し「KPI管理機能」を活用して経営上見落としてはいけない事実の見える化を行います。自社に合ったKPIを探し出し、観測できる仕組みを作ります。

bixidの「KPI管理」の特徴

独自のKPI設定も可能ですが、bixid内に用意してあるテンプレートをカスタマイズすることでさらに簡単にご利用できます。レポートは自動でグラフ化されリアルタイムな進捗管理が可能となります。

6か月目：数字の面白さを実感する

毎月の「予算対実績管理」に慣れてくると予算の精度を上げるコツが見えてきます。半期（6か月）、四半期（3か月）単位での予算の修正を行い、決算２～３か月前にはほぼ正確な決算着地イメージが持てるようになります。

7～9か月目以降：会計から安心感を得る

当初作成した予算との予実対比、途中で修正した予算との予実対比、KPI設定した重要指標の予実対比など、予算という軸をもとに数値結果を把握することでこれまでにはなかった安心感を得ることができます。

10～12か月目：余裕をもった経営へ

予算対実績管理に慣れてくると、決算書が完成する前には来期予算の作成が当たり前の感性になってきます。黒字化、資金繰り、設備投資など、一つ一つの課題に先回りして余裕を持って対応することが可能となります。