兵庫県内で高齢者向け住宅等の事業を展開するベストウェルと、bixider（以下ビサイダー）を務める大阪総合人財経営 代表取締役 佐藤充氏。
兵庫と大阪をオンラインで結ぶ「bixider経営支援プロジェクト」へ参加を表明した西川弘氏は、ベストウェルの代表取締役であり医師も務めます。

医師業のかたわら、経営活動や財務上の数字の確認に思うように時間を割けていない現状から、自社の財務をプロの視点で見てもらいたいという思いを抱いて今プロジェクトへ参加した西川社長ですが、第1回のミーティングから早速、売上は年々増加傾向にあるものの「利益を圧迫する借入返済額」「低い自己資本比率」「1回転を下まわる総資産回転率」などの財務上の課題が顕在化。

そこで今回は以下のTASKに則って、財務上の「賢い数字」のつくり方を共有することになったのですが、西川社長はどのような気づきを得たのでしょうか？

〈TASK1〉 前期決算の振り返り

〈TASK2〉 「どんな会社にしたいか」の問いから、会社の未来を考える

〈TASK3〉 財務における「賢い数字」をどうつくっていくかを考える

今ミーティングではまず、2021年10月に第24期の決算を終えたベストウェルのおおまかな数字を確認する前期決算の振り返りからスタートしました。

財務諸表をPC画面上で共有しながら、前期決算における気になる点を提示したビサイダーは、ここで西川社長に質問を投げかけます。

ところで、ビサイダーはなぜミーティング冒頭で、「どのような会社にしたいか？」という本質的な問いを西川社長に投げかけたのでしょうか？

それは、今期の数字をつくっていくうえで、以下の懸念を払拭する必要性を感じたからなのです。

上記の2つの懸念材料から、ビサイダーはさらに西川社長に問いかけます。

2つの方向性をビサイダーに示された西川社長は、「今後もグループホームや介護付き優良ホーム等の施設を増やしながら事業を拡大していくためには、前者の利益をしっかり残し納税をしたうえで借入金を返済する方向にシフトしなくてはなりませんね」と答え、逆に西川社長からもビサイダーへ疑問が投げかけられます。

複数の事業所や施設を展開する企業の場合、銀行の融資を頼りに事業を拡大しているケースが多いのも事実です。ではベストウェルの場合、今期の資金計画や収支計画を立てるうえで、以下の2つのケースからどちらを選択するのが賢い選択といえるでしょうか。

ビサイダーが「自己所有の土地があるのなら、そこに建物を建てるのが賢い選択」と話すのは、以下の図に示した理由に基づきます。

ビサイダーの助言に「ああ、なるほど」と深くうなずく西川社長に、ビサイダーはさらに言葉を継ぎます。

次の一手、次の施策、次の経営判断へのヒントを得た西川社長は、ミーティングの最後に次のように語ってくれました。

—— 社会的ニーズが高いメンタル・ヘルスケア分野の新たなビジネスモデルに懸ける思いを語ってくれた西川社長。高齢者施設などで高い実績をもつベストウェルだけに、新基軸の事業展開に大きな期待が寄せられます。

今回のPOINT！

・自己所有の土地があるのなら、そこに建物を建てるのが賢い選択
・経費として計上できる返済額とそうでないものの違いを知る
・減価償却できるものと、できないものを分けて計上する