近年、BPRやBPOという言葉を耳にすることが増えたと感じている方は多いことでしょう。よく使われるようになった言葉ですが、あなたはこれらの言葉の意味をきちんと理解できていますか？

今回はBPR、BPOのそれぞれの言葉の意味とRPAとの違い、そして業務改革と業務改善の違いについてご説明します。

BPRとは

BPRとは、「Business　Process　Re-engineering」の頭文字を取ったものです。「Re-engineering」が意味するのは、業務・組織・戦略の根本的な再構築です。すなわちBPRとは、企業の目標達成のために既存の業務フローや組織構造を抜本的に改革することを指します。

多くの企業では、企業全体としての目標を効率良く達成するために、業務ごとに組織を細分化して分業制にしています。しかし細分化されたそれぞれの専門組織は、いつしか企業全体の目標を忘れ、己の任された業務を効率的にこなすことをゴールとしてしまい、結果として様々な非効率を発生させてしまいます。企業全体の目標達成をするための工夫であったはずが、本来の目的を見失い、非効率な形態となってしまっているのです。

そこで行われるのが、BPRです。全社共通の目標を改めて設定し、現行の企業活動や組織構造を根本から見直すことで、「効率的に企業全体としての目標達成に向かうことができる組織」に今一度作り変え、業務改革を行おうというものです。

日本では1990年代にもBPRの導入が一時盛んになりましたが、当時はリストラを助長する要因となってしまう等、成功とは言い難い結果を残してしまい、継続的に推進され定着するには至りませんでした。しかし、政府が「働き方改革」に乗り出したことにより、2018年頃より再び注目を集めるようになったのです。

BPOとは

一方BPOとは、「Business Process Outsourcing」の略で、自社の業務プロセスを外部に委託することを意味します。「業務タスクの一部」ではなく業務の企画・設計・実施等の「業務プロセス全体」を一括して委託する点が、従来のアウトソーシングサービスとは異なります。

委託できる業務は様々ですが、例えば経理業務全体やコールセンターの運営等を外部の専門組織に委託することで、人件費やオフィス賃料等のコストを削減できたり、自社の人材をコア業務へ集中させ品質を向上できたりする等のメリットがあります。業務フロー全体の見直しが難しい場合でも、一部を効率化することにより全体の業務改善を図ることができるのが、BPOの特徴なのです。

BPRとBPO、RPAの違い

BPRが組織を根本から再構築する「業務改革」であるのに対し、BPOはある一部の業務プロセスについての見直し・効率化を図る「業務改善」であることがお分かり頂けたかと思います。

業務改善のための取り組みを表すものとして「RPA」という言葉もありますが、こちらは「Robotic Process Automation」の略で、毎日ルーティーンで行われるような反復性の高い事務作業を、ソフトウェアロボットの導入により自動化することを指します。

ロボットによる作業であるため人為的ミスが起こりにくく、休憩も必要としないため速度面でもとても優れています。とはいえ、RPAを自社で導入するにはそれ相応の専門知識が必要となり、継続的なバックアップやメンテナンスも自社で賄う必要が出てきますから、組織の規模や改善したい業務のボリュームによっては、RPAの導入も含めてBPOベンダーに丸ごと委託するというのもひとつの手です。

つまり、BPOやRPA等の業務改善を行うための取り組みは、BPRによる業務改革の一部として含まれるものなのです。BPOやRPAは自社の課題解決のために取り入れる業務改善施策であり、BPRは企業の目標や組織のあり方や通常業務を根本から見直し、BPOやRPAを取り入れることで改革することであると言えます。

まとめ

以上、業務改革と業務改善の違いについてご説明いたしました。

自社の課題は、業務プロセスの一部をBPOやRPAの導入により業務改善を図るのみで解決できるのか、それとも業務改善を含めたより抜本的な業務改革・BPRが必要になるのか、企業ごとに課題やかけられるコストも異なってくるため、自社に合った方法を見極めながら進めていきましょう。